Книга «Ресурсный менеджер»

Первая и пока единственная книга по ресурсному менеджменту, в которой подробно рассматриваются все аспекты этой серьезной профессии.

Из книги вы узнаете все необходимое для организации работы ресурс-менеджера. Как нанимать персонал, как управлять теми, кто уже в вашем подчинении, как управлять проектами и как выстраивать работу с клиентами, как вести ресурсное планирование, финансы и внедрять политику компании. И многое другое.

Как работать в режиме осьминога»

«Ресурсный менеджер.

КУПИТЬ КНИГУ

Для кого эта книга

ресурсные менеджеры, руководители отделов, менеджеры проектов, руководители с-лэвел

Книга будет полезна не только начинающим ресурс менеджерам, но и опытным управленцам в этой профессии, а также менеджерам проектов, руководителям отделов, которые стремятся искать эффективные приемы работы с людьми и заинтересованы в том, чтобы в компании был рост и порядок. Книга также будет интересна генеральным директорам и владельцам бизнесов, которые нанимают ресурс менеджеров с целью определения их круга полномочий и правильной мотивации

“

Ресурс-менеджер - это первый человек в компании, который присматривает за своими сотрудниками, отстаивает их интересы, искренне заботится и создает условия для профессионального роста и раскрытия потенциала. Он тот, кто может оценить картину компетенций своих подопечных в комплексе, спрос на их навыки и подсказать, что нужно развивать, а главное, каких специалистов ищут клиенты.

— цитата из книги «Ресурсный менеджер. Как работать в режиме осьминога», Андрей Аминов

Почему я написал эту книгу?

Работая в различных компаниях, мне приходилось многое выстраивать с нуля, и в какой-то момент возникло желание соединить все мои знания в подробную логичную систему. Чтобы каждый, кто занимается ресурсным менеджментом или управлением отделом, мог выстроить эффективную систему ресурсного менеджмента у себя в компании.

Мои исследования выявили несколько основных причин почему многие ресурсные менеджеры не могут выстроить эффективную работу:

Отсутствие четких целей
Страх некомпетентности - неоткуда взять знания и выстроить ориентиры и стандарты.

Эта книга и есть пошаговая инструкция - как привести ресурсный менеджмент к эффективной работе.

КУПИТЬ КНИГУ

15 разделов
полностью посвященные ресурсному менеджменту. Это первая книга о ресурсном менеджменте!
8 лет
опыта ресурсного менеджмента и применения лучших практик, включая примеры зарубежных компаний
10 инструментов
в приложениях книги вы найдете 10 полезных инструментов и шаблонов, которые облегчат и улучшат вашу работу

Содержание книги

Книга состоит из 15 разделов, которые последовательно знакомят вас с профессией ресурсного менеджера

1. Кто такой ресурсный менеджер
В этом разделе вы узнаете кто такой ресурсный менеджер, и каких видов они бывают. Горизонтальная карьера ресурс-менеджера.
2. Найм сотрудников
Этот раздел посвящен организации процесса поиска специалистов в свой ресурсный пул.
3. Управление подчиненными
Когда мы набрали специалистов в свой ресурсный пул, пришло время организовать процесс для качественного управления ими: профайлы, матрицы компетенций, образование, мотивация, удержание...

4. Управление проектами
В этой главе вы узнаете всё, что нужно ресурс-менеджеру для взаимодействия с менеджерами проектов и как контролировать ситуацию в проектах, в которых задействованы ваши специалисты.
5. Работа с клиентами
Эта глава посвящена точкам контакта ресурсного менеджера с клиентами.
6. Ресурсное планирование
Когда мы разобрались с наймом специалистов, определились как организовать управление ими и их компетенциями, узнали, что нам нужно от проектных менеджеров и клиентов - пришло время разобраться с самым важным в этой книге - ресурсным планированием

7. Управление финансами
Базовые аспекты работы с финансами, которые нужно знать ресурс-менеджеру.
8. Координация с отделами
Какая информация и какие виды взаимодействия требуются ресурсному менеджеру от других отделов и что другим отделами от RM-а.
9. Разрешение конфликтов
Ресурсный менеджер должен хорошо знать своих специалистов и поэтому он лучше других подходит для роли рефери. А еще вы узнаете о конфликтах с клиентами, с другими отделами.

10.Работа с политикой компании
В этой главе рассмотрены аспекты, когда ресурсный менеджер представляет интересы компании и является исполнительным механизмом политики компании, т.е. обеспечивает выполнение существующих правил.
11. Работа с партнерами

В этой главе вы узнаете, что делать, если у вас нет нужного специалиста и как организовать работу с партнерами для быстрого подключения редких или непрофильных для вашего бизнеса специалистов.
12. Внутренние проекты и внутренние клиенты
Данный раздел посвящен аспектам работы с внутренними проектами, в которых участвуют ваши специалисты.

13. Непроизводственные задачи
Ресурсный менеджер может выполнять, помимо основных должностных обязанностей, также и стратегические задачи, специальные проекты и поручения
14. Управление ресурс-менеджером
Эта глава предназначена для тех, кто управляет ресурсными менеджерами. Вы узнаете как мотивировать ресурсного менеджера, организовать отчетность и сбалансировать рабочее давление.
15. Абсурдные ситуации
Из этой главы вы узнаете какие необычные ситуации могут встретиться в работе ресурсного менеджера.

Как управлять специалистами в режиме осьминога

Благодаря правилам, процессам и инструментам из книги вы сможете:

Собрать нужную команду специалистов
1
Управлять большим пулом специалистов
2
Предлагать подходящих специалистов в проекты
3

Оценивать состояние проектов
4
Планировать ресурсы
5
Находить недостающих специалистов у партнеров
6

КУПИТЬ КНИГУ

Об авторе

Андрей Аминов

эксперт в области управления проектами и персоналом,
опыт управления более 200 проектами,
организовывал команды и отделы с нуля,
опыт руководства британским девелопмент-центром,
сертифицированный ресурс менеджер The Industry Management School, London.

Провел более 600 интервью на позиции разработчиков, бизнес-аналитиков, qa-инженеров и менеджеров проектов,
в IT- индустрии с 1998 года,
опыт руководящей работы с 2006 года,
опыт преподавательской деятельности с 2002 года.

Бизнес-тренер по темам: